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Veränderung

Wesentlicher Zugang

zum richtigen Wissen

Organisationen  bewegen

MENSCHEN ENTWICKELN 

Um wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben, brauchen wir nicht nur Wissen in Organisationen, sondern immer mehr Können. Sichere Annahmen über die Zukunft zu machen, ist unmöglich geworden.

VERÄNDERUNG 

VERÄNDERUNG IN DER IDEALEN WELT

Die Vision und das Warum sind das A und O jeder Veränderung. Denn bevor man sich verändern kann, muss man die Notwendigkeit der Veränderung erkennen und verstehen. Integration heisst hier das Zauberwort; nur wer die Betroffenen mit ins Boot holt, kann auch in die gleiche Richtung rudern. Dafür braucht es ein Team mit informellen Leadern, die Verantwortung übernehmen, eine stufengerechte und emotionale Kommunikation, die Sicherheit schafft, und eine Botschaft, die den Nutzen klar und deutlich aufzeigt.

VERÄNDERUNG IN DER REALEN WELT

Der berufliche Alltag sieht jedoch oft anders aus: 70% der Veränderungsprojekte scheitern bereits in der Anfangsphase – nicht etwa aufgrund fehlender Techniken, sondern weil die Betroffenen die Mitarbeit verweigern. Veränderungen rufen Angst und Unsicherheit hervor. Die Folge: Mitarbeitende nehmen Inhalte und Vorgaben nicht an, sind total frustriert und gehen in die innere Kündigung. Die Arbeitsqualität, die Stimmung und der Betriebsfrieden leiden und Unternehmen stehen plötzlich vor einem finanziellen, personellen und organisatorischen Chaos und Nervenzusammenbruch anstatt vor einem neuen goldenen Zeitalter.

VERÄNDERUNG MIT UNS

Als Sparringpartner machen wir Sie fit für Veränderungen und die damit auftretenden Widerstände, Krisen, Blockaden und verunsicherten Mitarbeitenden. Wir coachen und motivieren die Betroffenen im Veränderungsprozess.  Zudem sind wir darauf spezialisiert, Change-Management, Organisationsdesign, und Kulturdesign aufeinander auszurichten und umzusetzen. 

WIE ARBEITEN WIR

Bestandsaufnahme: Wir starten mit Interviews. Aus den Interviews analysieren wir die Themen, die Ihr Team bewegen. Wir präsentieren diese der Geschäftsleitung. Diese Themenschwerpunkte dienen der besseren Vorbereitung der massgeschneiderten Workshop-Inhalte wie auch der Definition einer zielführenden Ausrichtung für die Entwicklung.

 

Markus Blättler

CEO, SWL Energie AG 

Wir haben, um schneller und flexibler reagieren zu können, die Zusammenarbeit und Ausrichtung der Geschäftsleitung und des Kaders neu definiert. Ueli Gerber hat uns professionell und funktionsübergreifend durch den Veränderungsprozess begleitet.

 

Matijas Meyer

CEO, Komax AG

Ich stand vor der wichtigen Aufgabe, mein Team durch einen Veränderungsprozess zu führen. Ueli Gerber trieb zielgerichtet Projekte mit den Teilnehmern voran, die sofort seit langem gewünschte Verbesserungen ermöglichten. 

André Richner 

Chairman of the Board, Richnerstutz AG

 

Ueli Gerber ist es gelungen, in sehr kurzer Zeit das Vertrauen der Führungscrew und der Geschäftsleitung zu gewinnen und dabei klar die kritischen Bereiche und Verhaltensmuster aufzuzeigen und zu adressieren. Er hat uns geholfen, Verwirrungen zu lösen und zielgerichtet in die Zukunft zu gehen.

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